Wenn Zeit knapp ist

muss sie effizient genutzt werden !

Mehr als 30 Jahre Projekt- und Führungserfahrung bei namhaften Unternehmen der Automobilzulieferindustrie, des Maschinenbaus und der Medizintechnik bilden die Grundlage zur Analyse und Leitung von komplexen Projekten und technischen Organisationseinheiten.

 

Ausgebildet in allen Aspekten moderner Produktionssysteme und agilem Projektmanagement, führe ich für Ihr Unternehmen Projekte mit zeitlichen, qualitativen und wirtschaftlichen Herausforderungen durch oder übernehme die Führung auf Zeit.

 

Nutzen Sie meine Expertise in der entwicklungsbegleitenden Industrialisierung durch alle Phasen des Produktentstehungsprozesses und der Durchführung erfolgreicher Serienanläufe unter Optimierung der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen.

 

Warten Sie nicht mit Ihrer Anfrage.

Denn Zeit ist knapp!

Imcopro Dienstleistung

Interim Management

Wenn Führungskräfte plötzlich fehlen....

Besonders in produzierenden Unternehmen ist die 'Führungskraft auf Zeit' immer auch Motivator und Berater für Optimierungen. Interim Manager mit Beratungsportfolio sind daher zunehmend gefragt. 

Kommt der Mangel an gut qualifizierten Führungskräften hinzu, ist die Besetzung einer Leitungsfunktion auf Zeit durch mich ein probates Mittel.

Mittelfristig können Sie die richtige personelle Besetzung organisieren und gleichzeitig bereits gewünschte Verbesserungen im Unternehmen etablieren.

 

Krise - Sanierung - Restrukturierung

 

Die Motivation zur Beauftragung kommt auch im Rahmen von M&A Projekten vor. Gerne übernehme ich im Auftrag von Beratungsunternehmen in diesem Feld Managementaufgaben bis hin zur technischen Geschäftsführung.

Agile Consulting

Eine gute Idee ist erst dann eine gute Idee, wenn sie auch umgesetzt wird....

Eine hohe Beratungsleistung für das Management hat für mich jederzeit Priorität.

Die Analyse des jeweiligen Ist-Zustandes der Produktentstehung und der begleitenden Geschäftsprozesse sowie die Fähigkeit aufgezeigte Verbesserungen mit den Mitarbeitern meiner Kunden umzusetzen, führt zu nachhaltigem Erfolg.

Unabhängig von Branche oder Technologie, zeige ich Ihnen Ihre Möglichkeiten zur Bewältigung der Businessaufgaben in Produktentwicklung, Fertigungstechnologie, Beschaffung incl. Outsourcing, Logistik und Fertigungsoptimierung auf.

Aus dem 'Werkzeugkasten' der Lean-Production-Methodology, SixSigma Strategy oder der Theory of Constraints, suche ich für Sie die zu Ihrem Geschäft passenden Elemente heraus und betreibe die Umsetzung in und vor allem mit Ihrer Organisation.

 

- Ich übernehme die konkrete Planung und Veratwortung für die Umsetzung

- Bei Bedarf auch unter Auswahl und Führung weiterer freiberuflicher Kompetenzen

 

Die Optimierung von Qualität und Geschwindigkeit in technischen wie organisatorischen Prozessen bei gleichzeitger Senkung der Gesamtkosten ist Schwerpunkt meines Engagements, wobei die Einhaltung von QM-Systemen der verschiedenen Branchen selbstverständlich ist.

Projektleitung

Viele können Vieles im Detail doch nur Wenige überblicken das Ganze....

Sie haben bereits gute Projektleiter ?

Nur nicht genug um alle Projekte zu bearbeiten ?

Sie haben ein Sonderprojekt das Sie normalerweise nicht bearbeiten ?

 

Zwei gute Gründe um meine externe Projektleitungskompetenz auf Zeit zu engagieren.

 

Beispiele für Projekte können sein:

- Planung und Implementierung von Neuprodukten

- Verlagerungsprojekte, Outsourcingprojekte

- Restrukturierung von Werksabläufen und Organisationen

- Projekte zur Produktionsoptimierung

 

   Referenz Mandate

    seit 2015

 

03/2024 – 10/2024

Automobilzuliefrerer, Bereich Elektronik

    Director Electronic Production

Optimierung der Prozessqualität und Wettbewerbsfähigkeit
Vakanzüberbrückung und Reorganisation
QS, SCM, Industrial Eng., NPI
Produktionsleitung, hochautomatisierte Fertigung mit 100 MA

 

01/2024 – 02/2024

Electronic Manufacturing Service

Analyse- und Beratungsprojekt

Lean Production und Industrialisierung

Umgestaltung der Montage nach Lean Prinzipien für Großauftrag
Prozessberatung in Organisation und Kompetenzaufbau

 

07/2023 – 12/2023

Medizintechnik (Medical Device

Leitung und Optimierung PMO im R&D Bereich

Verbesserung der Projektmanagementmethoden
Betreuung kritischer Projekte
Kompetenzaufbau der Projektleiter in R&D Prozessen

 

11/2022 - 05/2023

Electronic Manufacturing Service

       Projektleitung Prozessverbesserung PEP & Support OPEX

Betreuung Kundenprojekte
Organisation und Kompetenzaufbau Industrial Engineering
Support in Operational Excellence Projekt

 

03/2022 – 10/2022

Berater Geschäftsbereich Automobilelektronik

- Managementberatung zur Organisation

- Technische Projektleitung Elektronikentwicklung
- Beratung zur Industrialisierung

 

06/2021 – 02/2022

Projektleiter LKW Gastank

- Industrialisierungsprojekt (>5 Mio.€)

- US-Produkt, transfer nach Deutschland
- Realisierung einer neuen Produktion

 

07/2020 – 02/2021

Manager Automotive Elektronics Production 

- Fertigungsleitung 100 MA im 3-Schicht Betrieb

- Reorganisation der Abteilung und Stabilisierung der Prozesse
- Realisierung von Neuinvestitionen

 

01/2020 – 06/2020

Cororna lockdown phase

 

 11/2018 – 10/2019

Standortleitung Komponentenwerk Medizintechnik

- Restrukturierung Entwicklung

- Umsetzung Produktionssteigerung

- Optimierung kritischer Projekte

 

04/2018 – 08/2018

Beratungsprojekt Industrialisierung in einem Konzern internem Start-up

- Beratung zu Industrialisierung und Supply Chain

- Entwicklungsprozesse und QMS

- Regulatorische Anforderungen

- Marktrecherche diverser Entwicklungslieferanten

- Gesamtprojektplanung Entwicklung und Industrialisierung

 

07/2017 – 01/2018

Prozessoptimierung Auftragsdurchlauf Produktion

und Leitung Arbeitsvorbereitung / Logistik

KMU Sondermaschinenbau

- Analyse und Visualisierung des Auftragsdurchlaufs

- Ermittlung relevanter Daten

- Aufzeigen kritischer Meilensteine

- Erstellung eines Maßnahmenplans zur Verbesserung

- Leitung Arbeitsvorbereitung und Logistik

 

03/2017 – 05/2017

Projektleiter kritischer Produktanlauf

Automobil Zulieferer

- Kommunikation mit dem Kunden

- Steuerung der internen Projektgruppe

 

10/2016 – 02/2017

Project management consultant
Laborgerätehersteller Biotechnik

- Analyse des Entwicklungsstandes eines Projektes
- Aufzeigen möglicher Handlungsoptionen zur Optimierung
- Planung, Durchführung und Moderation diverser Workshops
- Unterstützung des Projektmanagers bei Management 
  Präsentationen

 

01/2016 – 08/2016

Projektleiter Neuentwicklung Medizingerät

- detaillierte Konzeptstudie und Machbarkeitsbewertung
- Vorbereitung der Projektfreigabe im Konzern
- Planung der Ressourcen und Aktivitäten
- Organisation des Projektstarts (MA/IT/Spezifikationen)
- Entwicklungsverantwortung (Erfindungsmeldungen !)
- Spezifikation von Systemkomponenten mit Lieferanten und 
  Verhandlungsführung bis Vertragsabschluss

 

04/2015 – 12/2015

Werkleiter Medizingerätehersteller

- Leitung Produktion und Einkauf mit Handlungsvollmacht
- Audit Verantwortung für den Bereich (TÜV-Süd zertifiziert) 
- Restrukturierung der Produktion nach Sozialplan
- Entwicklungsprojekt zur Aufrechterhaltung eines komplexen 
  Medizingerätes (Ersatz abgekündigter Bauteile)

Berufserfahrung

auf der Suche nach der Herausforderung....

Produktion der Nikkiso Dialysemaschinen für Europa

- Produktionsanalyse u. Definition eines Aktionsplans zur Steigerung der Produktion

 - 800 auf 3.500 Maschinen inkl. Umsetzung

- Optimierung der Produktionsorganisation

- Lokalisierung des Einkaufs von >200 Komponenten in Deutschland

- Definition und Umsetzung einer synchronen Fertigungsstruktur (KanBan > 800 Art.Nr.)

 

Neuorganisation einer Produktion bei Emerson Industrial (M&A Projekt)

- Definition und Umsetzung von diversen Verbesserungsprojekten zur Steigerung von

   Qualität und Liefertreue

- Aufbau eines optimalen Musterbaus zur Neukundengewinnung

- Produktverbesserungen in der Übergabe Design to Production (Deutschland & China)

- Mitarbeit in strategischen Entwicklungsprojekten (Standardisierung/Innovation/Patent)

 

Führung und Optimierung der Elektronikfertigung bei Lenze

- Segmentierung und Flächenoptimierung zur Aufnahme neuer Produkte

- Unterstützung bei der Implementierung eines MES-Systems

- Mitarbeit in der Definition u. Inbetriebnahme einer vollautomatischen Produktionslinie

   für 400.000 Geräte bei hoher Variantenvielfalt

 

Leitung Profit Center bei Brose Fahrzeugteile

- Kostenführerschaft und Innovationsführerschaft im Businesssegment erreichen

- Aufbau und Ausbau der Elektronikfertigung und Organisationsentwicklung

- Einführung neuester Produktionstechnologie und deren Implementierung im Design

- Definition MES/Traceability Projekt zur Produktionssteuerung

 

Manager bei Delphi Automotive (langjährig)

- Investitionsplanung Projekte, entwicklungsbegleitende Prozessplanung und

  Kalkulationsverantwortung, Standortentscheidung und Vorbereitung der Standorte zur Produktionsaufnahme international

- Gesamtprojektleiter Aufbau Elektronikproduktion Österreich/Ungarn

incl. design to cost

   Verantwortung während der Entwicklungsphase

- Technische Projektleitung Verlagerung Elektronikfertigung

- Einführung gruppenweiter Standards 'Product Development Process', 'Manufacturing

  System Design' und 'Manufacturing System' in einer Business-line.

Qualifikation

EUR Ing. Prozesstechnik

Neben einer soliden technischen und betriebswirtschaftlichen Basis bin ich versiert in der Personalführung. Sowohl in direkter disziplinarischer Verantwortung als auch in der Leitung von Projekten. Ich fokussiere und motiviere Mitarbeiter zur gemeinsamen Zielerreichung und fördere die Zusammenarbeit über organisatorische Schnittstellen hinweg. Sehr gute Kenntnisse in ERP und MES Systemen sowie verhandlungssicheres Englisch dürfen Sie voraussetzen.

 

  Weiterbildungen / Seminar

    - Prince2 Practitioner

     - TOC theory of constraints (Denkmodelle)

       - Quality in process / mixed production (Hitoshi Takeda)

        - Zieldefinition und Leistungsbeurteilung (SMART)

       - Six Sigma  Sponsor Training

      - Production System (OA/Q/WO/PM/MF/EE&I)

      - Product Development Process Implementation

      - Design to cost (Design for Manufacturing)

       - Technische Betriebswirtschaft f. Ing. (TA Wuppertal)

     - Training durch Unternehmen:

           Leadership; Projektmanagement; Kalkulation

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